桂林旅游累计亏损亿，是疫情还是管理问题？

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近年来，国内旅游行业经历了前所未有的震荡。从"报复性旅游"的狂欢到"特种兵式旅行"的兴起，游客消费习惯的剧变让传统景区面临严峻挑战。在这股浪潮中，桂林旅游股份有限公司最新财报显示累计亏损已达10亿元，这个曾被誉为"山水甲天下"的老牌旅游目的地，究竟是被疫情后遗症所困，还是暴露了更深层的管理危机？

疫情冲击下的旅游业生存困境

作为高度依赖人流量的行业，旅游业在三年疫情期间遭受重创。桂林旅游2020年游客量断崖式下跌至不足2019年的三成，漓江游船时常空载出航。虽然2023年行业迎来复苏，但国际游客恢复缓慢，团队游占比持续走低，散客消费力明显减弱。数据显示，公司门票收入仍未恢复到疫情前60%的水平，印证了"行业V型复苏"预判的过于乐观。

传统观光模式的增长瓶颈

当90后、00后成为消费主力，"打卡式旅游"正在被深度体验取代。桂林长期依赖的"三山两洞一条江"传统线路，面临产品老化的严峻挑战。对比同样主打自然风光的张家界，其玻璃栈道、翼装飞行等创新项目带来持续话题度，而桂林除《印象·刘三姐》外鲜有突破。财报显示，公司研发投入连续五年低于行业均值，新产品贡献营收不足15%。

过度依赖门票经济的结构性缺陷

在亏损报表中，一个关键数据引人注目：门票收入占比仍高达58%，而同期乌镇等景区已降至40%以下。这种单一盈利模式在免票政策冲击下显得尤为脆弱。2023年广西推出"冬游广西"优惠政策期间，公司虽然接待量增长32%，但人均消费反而下降19元，暴露出二次消费转化能力的不足。

管理体制僵化拖累转型步伐

深入分析公司治理结构会发现，国有控股背景带来的决策链条过长问题突出。某OTA平台负责人透露，其2021年提出的漓江夜游数字化方案，历时18个月才走完审批流程。与此同时，公司销售费用占比高达21%，远超同业12%的平均水平，反映出传统营销模式的效率低下。员工平均年龄41.6岁的数据，也暗示着互联网思维转型的艰难。