桂林旅游累计亏损亿，专家解析行业困境与出路

近年来，国内旅游市场持续升温，但部分传统旅游城市却陷入经营困境。桂林这座以"山水甲天下"闻名的旅游名城，近期公布的财报显示累计亏损已达10亿元，这一数字引发行业广泛关注。在疫情后旅游市场快速复苏的背景下，为何桂林旅游却陷入持续亏损？这背后折射出传统旅游城市面临的哪些共性问题？

疫情冲击叠加经营模式老化

桂林旅游的困境并非一日之寒。疫情三年间，景区关闭、游客锐减给旅游业带来重创，但更深层次的原因在于经营模式的滞后。传统"门票经济"难以为继，单一观光游产品无法满足新时代游客需求。数据显示，桂林旅游过度依赖团队游客，而这类客群消费能力有限且受外部环境影响大。与此同时，景区维护、人力等固定成本居高不下，导致企业陷入"越经营越亏损"的恶性循环。

同质化竞争加剧市场分流

随着国内旅游目的地遍地开花，桂林面临前所未有的竞争压力。云南、贵州等西南省份的旅游崛起，张家界、九寨沟等同类景区的强势营销，都在分流桂林的传统客源市场。更值得关注的是，年轻游客更青睐网红城市和沉浸式体验，桂林"老牌景区"的形象在一定程度上失去了对新生代游客的吸引力。OTA平台数据显示，桂林在"Z世代"最向往旅游目的地排名中已跌出前二十。

数字化转型滞后制约发展

在后疫情时代，智慧旅游已成为行业标配，但桂林在数字化转型方面明显落后。景区线上预约系统不完善、VR体验项目稀缺、大数据分析能力薄弱等问题突出。对比杭州西湖等率先实现"一部手机游景区"的标杆，桂林旅游的科技赋能明显不足。这不仅影响游客体验，更导致精准营销、客流预测等现代化管理手段难以实施，错失诸多市场机会。

文旅融合不足难塑新优势

桂林拥有丰富的民族文化资源，但在文旅深度融合方面仍有很大提升空间。阳朔《印象·刘三姐》等演艺项目虽有一定知名度，但整体文旅产品创新不足，缺乏具有持续吸引力的文化IP。反观西安大唐不夜城、河南"只有河南"等成功案例，都是通过深度挖掘在地文化实现突围。桂林如何将山水资源与文化底蕴有机结合，打造差异化竞争优势，成为破局的关键。

面对10亿亏损的严峻现实，桂林旅游的转型迫在眉睫。从单一观光向休闲度假转变、从门票经济向产业经济转型、从资源依赖向创新驱动升级，或许才是突出重围的正确方向。在消费升级和行业变革的大背景下，传统旅游城市如何焕发新生，桂林的探索值得持续关注。